De groeiende kloof zit ’m in de bonussen

Score0

 

Foto’s Cor Salverius/ Dijkstra, Rob Huibers

De kloof groeit. In 2016 was de beloningskloof tussen directievoorzitter Paul Polman en het middenkader van voedings- en zeepbedrijf Unilever een factor van bijna 100 tegen 1. Vorig jaar is het verschil opgelopen tot 134 tegen 1.

De groeiende afstand tussen de beloning van 11,6 miljoen euro van Polman en het middenkader bij Unilever is een van de voorbeelden van de interne beloningsverhoudingen (de pay ratio) die dit jaar voor het eerst openbaar worden. In hun jaarverslagen over 2017 moeten beursgenoteerde bedrijven hierover rapporteren.

Bij kaartenmaker Tomtom groeide de kloof tussen bestuursvoorzitter Harold Goddijn en de gemiddelde medewerker van ruim 19 tegen 1 naar 25 tegen 1. Bij olieplatformexploitant SBM Offshore nam de kloof toe van 28 tegen 1 naar 37 tegen 1. Bij KPN stijgt de pay ratio van 33 tegen 1 naar 36 tegen 1.

De oorzaak van de groeiende beloningskloof is meestal niet een salarisverhoging. De meeste…

Lees het hele bericht